天津建工科技有限公司于2019年1月23日召開(kāi)全員大會(huì )，會(huì )上綜合管理部主任王震同志向全體員工宣講了《建工集團所屬企業(yè)薪酬福利管理手冊》、《天津建工科技有限公司薪酬管理實(shí)施細則》及《天津建工科技有限公司考勤管理規定》。
之后，建工科技公司董事長(cháng)、總經(jīng)理曹爽秋同志就公司薪酬管理體系提出幾點(diǎn)要求：
首先要統一思想，正確理解本次薪酬改革的精髓，員工收入的增長(cháng)是建立在企業(yè)效益增長(cháng)的基礎上，今后員工的收入與企業(yè)效益直接掛鉤，大家要心往一處想、勁兒往一處使，努力完成企業(yè)經(jīng)濟指標任務(wù)，確保大家的工資收入水平。全體員工要在生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節全員參與思考怎么干才能確保企業(yè)效益，這樣才能提高個(gè)人收入。
其次要統籌兼顧。即要發(fā)揮公司各管理部門(mén)的生產(chǎn)管控職能，保障企業(yè)健康發(fā)展，又要透過(guò)創(chuàng )效層深挖工程項目的效益空間，實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。并強調指出安全是保障企業(yè)運行的最基本工作，是重中之重的任務(wù)；而質(zhì)量是進(jìn)入市場(chǎng)的敲門(mén)磚；價(jià)格則是企業(yè)市場(chǎng)競爭力的核心。統籌兼顧提高企業(yè)經(jīng)濟運營(yíng)質(zhì)量，從而提高員工個(gè)人收入。
第三要轉變觀(guān)念、轉變思想、改變意識，開(kāi)拓市場(chǎng)新領(lǐng)域，充分磨合各項管理模式，在公司內部形成良性競爭氛圍，倡導以能力和貢獻為核心的公平競爭，真正實(shí)現人和事、能和位的最佳結合。
最后，公司領(lǐng)導班子面向全體員工征求對《天津建工科技有限公司薪酬管理實(shí)施細則》及《天津建工科技有限公司考勤管理規定》兩項管理規定的意見(jiàn)和建議，文件深得與會(huì )人員的一致認可，大會(huì )取得圓滿(mǎn)成功。
