建工科技公司，為更好的施行項目經(jīng)濟管控，加強各項目部成本管理，結合重組以來(lái)生產(chǎn)情況以及各施工項目部運營(yíng)資金情況，對所有工程項目，包括新開(kāi)工、在施及正在辦理結算收尾的工程逐一進(jìn)行成本分析研討，夯實(shí)成本管控，抓好效益點(diǎn)。與此同時(shí)，要求各項目經(jīng)理梳理分類(lèi)、摸清底數、*發(fā)力，做好年度資金清欠工作，明確責任、細化節點(diǎn)，確保年末資金回籠顆粒歸倉，增加企業(yè)發(fā)展積累，助力沖刺全年指標。
對新承攬工程，項目經(jīng)理做好經(jīng)濟策劃，做到成本前置管理，對招投標期間測算的預期收益進(jìn)行實(shí)際執行策劃，強化目標責任，提升管控標準。
對在施工程，進(jìn)行階段性成本分析，在工程項目實(shí)施到關(guān)鍵節點(diǎn)時(shí)，進(jìn)行成本歸集，與經(jīng)濟策劃進(jìn)行對比，確認實(shí)際收益情況，重點(diǎn)關(guān)注合同履約的嚴肅性，提質(zhì)增效，強化執行。
對正在辦理結算收尾的工程，做好項目成本全程分析總結，在核算數據的基礎上，通過(guò)深入分析，正確評價(jià)項目成本計劃的執行結果，明析成本升降的原因，查明影響成本高低的各種因素，從而尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。為今后項目成本內控，確定適應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最適合的成本水平，做好原始基礎性數據累積。
通過(guò)對每一項工程進(jìn)行成本梳理研討，我們找到了不足也確立了方向。今后，我們將嚴控成本支出，杜絕效益流失，建立起成本預算全過(guò)程閉環(huán)管理架構，通過(guò)科學(xué)合理的成本分析與控制系統，高效助推項目盈利能力，助力企業(yè)指標完成。
