為推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展，著(zhù)力提升項目整體創(chuàng )效能力和管理水平，進(jìn)一步激發(fā)項目經(jīng)理、管理團隊及各崗位員工的責任意識、主動(dòng)意識、風(fēng)險意識，不斷優(yōu)化項目精細化管理，12月25日下午，集團舉辦了“項目管理之我談——項目骨干分享會(huì )”，旨在緊密?chē)@集團新三年行動(dòng)綱領(lǐng)和戰略發(fā)展目標，進(jìn)一步建立健全“科學(xué)管控、有效賦能、開(kāi)放包容、風(fēng)險可控”的管理體系，助力打造“平臺+合伙人”模式。
我公司組織部分項目管理人員集團現場(chǎng)參訓，公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、成本合約部、研發(fā)中心員工和制造部主管在公司本部四樓報告廳分會(huì )場(chǎng)參訓；婦幼院工程、十二年制學(xué)校工程、雄安工程在現場(chǎng)集中騰訊會(huì )議方式參訓；其他項目人員騰訊會(huì )議方式參訓。
主題一 不同類(lèi)型項目 創(chuàng )效增收 | 主題二 人才培養 團隊建設 | 主題三 實(shí)戰營(yíng)培訓 心得分享 |
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